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bbin高爆台子-与张宏杰、杨奎松等大咖谈历史:湘军是如何成功创业的?

匿名 958

bbin高爆台子-与张宏杰、杨奎松等大咖谈历史:湘军是如何成功创业的?

bbin高爆台子,以人为鉴,可以明得失;

以史为鉴,可以知兴替。

中国自古以来,有“重史”的传统!尽管上下五千年涌现出的英雄豪杰、兴废故事,足以让人汹涌澎湃;但历史深处埋藏着的,不只是帝王将相故事,更有鉴往知今的大道至理!欲知大道,必先读史!

中华大帝国就像一家大型股份公司,皇帝是董事长,怎样当好这个董事长呢?司马光建议当时的皇帝宋神宗读史,于是有了“鉴于往事,有资于治道”的皇皇巨著《资治通鉴》。历史是过去的现实,现实是未来的历史!

开卷读史,超越时空,与贤者共坐对谈!只有胸怀历史、放眼未来,才能超越眼前的锱铢必较、一时的成败得失。从修身到齐家,从治理公司到统治国家,读一读历史,都可以带你少走弯路,给你很好的借鉴。

要读懂历史大势,需要“拨云见日”的功夫,从纷繁复杂的表象背后,看大势、谋大局!企业家肩挑繁杂的公司事务,在碎片化的时间里,去精读历史、深读历史很难实现。要在有限的时间里“稽其成败兴坏之理”,离不开一流名师的指点。

正基于此,水煮书院才有了 “历史与管理总裁研修班”。

水煮书院的旨意在于“探史索微,知行合一”,即从历史特别是中国数千年的历史发展中汲取营养并且应用于修身、齐家、治企。中国浩浩荡荡几千年的历史留给我们的不仅是一个一个故事,更是一个取之不尽,用之不竭的思想宝库;各个朝代发展的兴衰轮回,留给我们的不仅是文明,也是宏大的视野和引人深思的智慧之源。

中国现在的企业管理有国外先进而完备的管理理论体系和框架支持,而且也有了几十年的实践经验,但中国的企业管理也还是具有鲜明的中国特色,这是同中国的传统文化、传统价值观、传统处事准则分不开的。所以中国的企业家和管理者们有需要从中国历史的案例、制度、人物、文化中汲取中国式的管理智慧,这正是历史与管理这个课程设立的目的所在。

整个课程通过对典型人物、经典战争案例、王朝、制度、政党组织等深入的解读、分析给企业家和管理者在企业战略、领导力、组织决策、组织执行力等几个方面提供启发和借鉴。

司马迁说:“究天人之际,察古今之变,明存亡之道,晓兴衰之理”,其格局自然大矣,历史与管理这个课程虽不敢如此高亢,然遵循这一理念,让层积深厚的历史可以真正帮助企业家和管理者“有资于治道”,启智明德应该是可以做到的。

企业战略

企业在创立之初以及发展的过程中都免不了面临一些方向性的选择,这些选择对企业来说可能是生死攸关的,直接决定了企业的兴衰成败,是任意一个企业家和决策者不可不慎之又慎的。本模块将深入剖析中国共产党的革命历程、大秦王朝的崛起与统一、以及在大变革时代个体选择范例等给企业的决策者以启示,如何在大的时代背景下结合自身的内外部条件做出合适的战略选择。

企业家领导力

毛泽东说:当领导无非两件大事,出主意和用干部。毛泽东所说的两件大事正是受其最佩服的曾国藩的启发。本模块将重点解析曾国藩身为湘军创建者、统帅和两江总督在军事和行政方面的领导艺术,包括其领导观、识人用人和组建团队、驾驭人才等三个方面的经验,对企业家和企业管理者一定有非常的指导借鉴意义。

组织决策

企业作为组织,一些大的决策就不仅仅是企业家或者管理层的意志体现,企业的上上下下,方方面面都会对决策产生或大或小的影响。如何综合考虑这些因素,在关键的问题上取得合力,让组织的决策既能有效率又能减少失误是每个企业家应该充分考虑的。本模块将宋朝的文官制度在大宋王朝做决策时的得与失以及国共两党在各自发展道路上的关键节点是如何决策的结合起来阐述,相信能给企业家带来全新的启示。

组织执行力

战略选择对了,决策及时而有效,并不能保证企业的成功,因为这些战略和决策都是要化为一个个的实际行动落实和推进的,也就是说要靠组织一步步的执行,组织的执行力就变得非常关键。制度化是保障组织执行力的重要因素,但可能并非核心因素,企业家如何在各种变化当中更大的消除不确定性,保障组织能按照原定设计执行是需要认真对待的。本模块将会把一些经典战争进行深入解析,来了解组织在执行中面临的各种不确定性因素,同时也会对中国古代的制度变迁做分析,看制度是如何保证一个组织的基本运行的。

游学

古人云:读万卷书不如行万里路;又云:纸上得来终觉浅,绝知此事需躬行。本模块将带领学员去到井冈山、瑞金看中国共产党是如何打下第一块根据地,创建第一个政权并以此为基础一步一步走地全国胜利;将去到曾国藩的故居和岳麓书院,看曾国藩如何从一个乡下农家子弟成长为后世治军治家治学楷模的;将从西安一路西到敦煌看大秦大汉大唐这些王朝如何崛起;将去到马陵、孟良崮战场感受战争组织的宏大与错综复杂的。课堂学习与实地考察的结合一定会更有裨益。

(本作者:水煮书院“历史与管理总裁研修班”)

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